成都弱電公司訊：

在物聯(lián)網(wǎng)推動下，智能化成為了傳統(tǒng)家電行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，這在業(yè)內已達共識。近期，智能家居的爭奪戰(zhàn)可謂全面爆發(fā)，分歧行業(yè)巨頭相繼進軍智能家居領域，祭出各類智能產(chǎn)品，寄望在未來智能家居市場爭奪站中先搶得先機，從而主導未來的智能家居市場。在此背景之下，智能家居市場看似熱鬧非凡，實則魚龍混雜，有實力的品牌屈指可數(shù)。很多企業(yè)出發(fā)點就有問題，有些企業(yè)披著互聯(lián)網(wǎng)的外衣，喊口號拉大旗，根本無法落地，還有些企業(yè)剛踏入行業(yè)大門，沒有任何積淀，便妄圖通過壓榨成本來破壞市場，忽略了產(chǎn)品體驗和品質。亂象叢生的智能家居，亟待新思維破局。

智能家居無序生長

微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨曾說：“未來，沒有智能家居系統(tǒng)的住宅，就像不能上網(wǎng)的住宅一樣，不符合潮流。”

有超過13億人口，4億多個家庭，智能家居有著無限廣闊的前景。目前，包括阿里巴巴、騰訊、京東以及美的、海爾、TCL等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、家電企業(yè)，紛紛進入智能家居市場。

不過，目前國內智能家居還處于起步階段，無論是硬件的智能化，還是軟件的發(fā)展，都還不成熟。“智能家居行業(yè)缺乏尺度，無序競爭導致行業(yè)亂象叢生，其結果是，智能家居內熱外冷，戰(zhàn)略無法落地，至今停留在概念階段。”高端智能家居產(chǎn)品與系統(tǒng)方案提供商RICI(睿祺)總經(jīng)理童輝認為，這一行業(yè)要想盡快破局，還需新的思維。

魚龍混雜

通過物聯(lián)網(wǎng)技術，將家中的各種設備連接起來，隨心所欲地控制，這不再是好萊塢大片中的場景，正逐漸走入尋常百姓家。市場研究機構JuniperResearch預測，到2018年，智能家居市場規(guī)模近1400億元。這一市場將成為家電、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)下一個競爭的新戰(zhàn)場。

在巨大的蛋糕誘惑下，奇虎360、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，相繼公布了各自的智能家居戰(zhàn)略。年初，奇虎360董事長周鴻祎拜訪格力電器，引發(fā)了業(yè)界的廣泛猜想。去年以來，360在智能家居領域動作頻頻，先后與TCL、奧克斯等家電企業(yè)，在空氣凈化器、智能空調等領域達成合作。

智能家居市場已經(jīng)嗅到了硝煙味。5月13日，阿里智能生活事業(yè)部宣布推出“空氣云”解決方案，進軍空氣凈化器市場，圖謀智能家居市場的野心凸顯。4月12日，阿里巴巴成立智能生活事業(yè)部(整合集團旗下天貓電器城、阿里智能云、淘寶眾籌三個業(yè)務部門)，在資源調用能力上占盡優(yōu)勢。

阿里巴巴將強大的電商銷售資源，整合進智能生活事業(yè)部，并集成了云端數(shù)據(jù)服務、內容平臺，力圖打通全產(chǎn)業(yè)鏈。用優(yōu)質資源為智能家居鋪路，阿里將加快在智能硬件的孵化速度。

與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，家電企業(yè)有著更大的野心，并渴望主導這場戰(zhàn)役。早在去年12月，美的攜手小米，在智能家居及其生態(tài)鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務領域，進行深度戰(zhàn)略合作。手機是控制智能家居的主要入口，小米手機去年售出6112萬部智能手機，國內出貨量超三星；美的則有全產(chǎn)業(yè)鏈家電產(chǎn)品，包括空調、冰箱、電飯煲、熱水器、空氣凈化器等。它們的強強聯(lián)合，引發(fā)無限遐想。

美的與小米聯(lián)姻，揭開了跨界合作大幕。年初，海爾聯(lián)手魅族，在智能家居、物流倉儲和金融服務等方面進行跨界合作，魅族入駐海爾U智能家居平臺，海爾向魅族開放其U平臺SDK(軟件開發(fā)工具包)。

智能家居市場熱鬧非凡，誰都想進來吃一口。但智能家居市場又魚龍混雜，有實力的屈指可數(shù)。作為高端智能家居產(chǎn)品與系統(tǒng)方案提供商，RICI總經(jīng)理童輝指出，當前一些企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的大潮下只是借助于互聯(lián)網(wǎng)思維，拉起一桿從事智能家居的大旗，空喊著口號，生怕智能家居少了他，事實上根本就沒有落地。更有甚者，剛踏入智能家居的大門，就是一個山寨到底的破壞性角色，以成本為第一要素，忽略產(chǎn)品的體驗和品質。而在童輝看來，智能家居猶如家庭里的藝術品，自然的融入家居環(huán)境，能給人美的享受，然而，現(xiàn)在整個行業(yè)充盈著粗制濫造、蠻干快上的風氣，無論是用料還是工藝都是初級的堆砌，材料上檔次的少，做工精細的少，體驗出眾的更少。

內熱外冷

智能家居公司大體分為三類，第一類是家電巨頭，如美的、格力、海爾、TCL等，其優(yōu)勢是家電產(chǎn)品。智能家居，不能脫離智能家電，家電是整個智能家居的重心。RICI總經(jīng)理童輝認為，外圍智能家居企業(yè)，無法深度切入家電智能化領域，也不可能為了進入這一市場，去做冰箱、電飯煲、電視機，而是最好與這些傳統(tǒng)的家電巨頭們開放合作。

目前，海爾、美的在玩超級平臺，希望從自己的角度，開發(fā)一整套智能家庭系統(tǒng)。但，它們只有家電產(chǎn)品，外圍設備處于空缺。童輝指出，家電企業(yè)要想有突破性發(fā)展，必須收購或整合一些做智能硬件公司，把別人的安防、健康、影音自動化等產(chǎn)品整合進去。否則，智能家居就跛了足。

其次是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，如騰訊、百度、京東、阿里，它們做大數(shù)據(jù)、云服務，優(yōu)勢在云服務方面，希望確立一個尺度，讓另外智能設備公司，采用自己的尺度。這些互聯(lián)網(wǎng)公司通過云平臺，可以獲得大數(shù)據(jù)，把生態(tài)進一步做好。

智能家居離不開軟件，軟件關乎用戶體驗，但同樣離不開硬件支持。目前，智能家居硬件滯后于軟件。在童輝看來，智能家居內熱外冷，看似紅紅火火，卻飄浮著不能落地——這個行業(yè)沒有一家公司能夠把全宅智能化硬件做好。

全宅智能化硬件對人才、資金等方面的要求十分苛刻。做全宅智能化硬件，對任何一家企業(yè)都非易事。但全宅智能化硬件，似乎又是最好的出路。因為，國內智能家居行業(yè)尺度不統(tǒng)一，互聯(lián)網(wǎng)巨頭與家電巨頭相互博弈，尺度統(tǒng)一化還需要時日。

據(jù)了解，之前已有互聯(lián)網(wǎng)公司推出智能路由器、WIFI插座、智能開關等智能家居產(chǎn)品。不過，無論是智能化單品，還是智能家居平臺及系統(tǒng)，都停留在初級層面，僅能實現(xiàn)局部智能，與消費者期盼仍有巨大落差。

亟需統(tǒng)一尺度

智能家居需要產(chǎn)業(yè)鏈各方通力合作，除了離不開云端和大數(shù)據(jù)，還必須有強大的硬件支持，只有各方面配合好，才能步入發(fā)展快車道。目前來看，國內智能家居尚有諸多瓶頸，如尺度不統(tǒng)一，導致分歧品牌的家電產(chǎn)品無法互聯(lián)互通。

有從業(yè)者稱，巨頭們做智能家居，都是各搞各的系統(tǒng)，各搞各的平臺，帶有強烈的排外性。好比，另外智能家居企業(yè)要想植入美的的家電產(chǎn)品中去，就必須使用美的的智能家居模塊，圍繞美的進行技術開發(fā)。互聯(lián)網(wǎng)公司則都是死對頭，360、阿里巴巴、京東都想打造自己的閉環(huán)生態(tài)，向競爭對手開放的可能性不大。

但混亂的現(xiàn)狀，制約了行業(yè)發(fā)展。

各自為陣導致智能家居不被消費者接受。要想使智能家居走上普及，一個是讓每個家電智能化，二是讓每個家電互聯(lián)互通，形成更智能的場景。“現(xiàn)在只能用傳統(tǒng)方法控制家電，如WIFI轉紅外。”童輝希望能跟家電巨頭公司進行模塊化合作，在它們的設備中植入RICI模塊，實現(xiàn)真正的智能聯(lián)網(wǎng)。

有業(yè)界人士呼吁，智能家居應該制定統(tǒng)一的尺度，各大系統(tǒng)相互兼容，各大平臺相互對接，如此，產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)才能省時省力，市場才能做大做強。目前，智能家居市場雖然有各種協(xié)會，但協(xié)會與家電巨頭、互聯(lián)網(wǎng)巨頭地位不對等，缺乏話語權。

RICI副總經(jīng)理劉紫進認為，統(tǒng)一尺度是大勢所趨，隨著智能家居企業(yè)越來越多，市場規(guī)模越來越大，各自為陣的局面是巨大的消耗，必定會走向終結。但，這可能是一個漫長的過程，而市場越早開放，對行業(yè)發(fā)展越有利。